德與才作文800字

篇一：用人之長,德與才的千年纏綿

用人之長，德與才的千年纏綿

--明陽天下拓展培訓

很多公司的領導者常常感嘆招不到人，但“人才難得”可能隻是一個偽問題。“德才之辯”在中國歷史上蔚為大觀，但真正偉大的公司領導者正需要放開心胸與眼量，不拘一格，讓人從“無用”到“有用”，從“小用”到“大用”。“

一、組織領導人多方面的“人之惑”

蝴蝶模型的動力樞紐是“人”，處在模型最中心的位置。一個組織能不能開創，能不能發展，除瞭“天時”以外，最核心的因素就是人。對組織領導者來說，最感困惑的問題往往也是人。“人之惑”是多方面的，首當其沖的一個問題是很多領導者感嘆招不到人，人才難得。比如明朝末代皇帝崇禎帝就嘆息自己得不到嶽飛這樣的將領；創造瞭“文景之治”的漢文帝也同樣感嘆：“唉！我偏偏得不到廉頗、李牧戰國後期趙國名將)那樣的人做將軍！有瞭這樣的將軍，我難道還擔憂匈奴入侵嗎！”

柏楊認為崇禎帝其實擁有一位嶽飛，就是袁崇煥。袁崇煥在當時正所謂“國之長城”，清朝開國皇帝努爾哈赤事實上死在他手中。不過，崇禎帝中瞭清朝的反間計，自己把袁崇煥殺瞭。漢文帝事實上也已經擁有廉頗、李牧這樣的人才，比如魏尚，不過魏尚因為“上報斬殺敵軍首級的數量差瞭六個”，給漢文帝下瞭牢獄。因此，當漢文帝發出人才難得的感嘆時，他的宮廷保衛署署長馮唐搶白說：“陛下即使得到瞭廉頗、李牧，也不能任用他們。”