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篇一：QC與標桿結合(文章)

QC小組活動與標桿管理結合相得益彰

QC小組活動是企業員工運用質量管理理論和方法，以改進質量，降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的組織活動，是提升企業核心競爭力的有效途徑之一，也是班組建設的重要內容和有效方法。

多年來，活躍在我國各行業的QC小組活動，在生產或工作崗位上，圍繞企業的經營戰略、方針目標針對本部門、本班組、本崗位存在的各種問題，運用QC工具解決瞭大量的攻關課題，取得瞭豐碩成果。但也存在不少的問題，具體表現在：一是企業的QC小組活動缺少參與的普遍性，更談不上全員參與。二是不少QC小組活動沒能抓住企業最根本，最迫切、最急需解決的要害問題。三是一些QC小組活動流於形式，很難產生或達到應有的實際效果。四是QC小組活動受到原有思維方式，管理工具運用，解決問題後鞏固手段等問題制約，使QC小組活動成效及應發揮的生命力大打折扣，針對此狀況，在QC小組活動中導入標桿管理，把對標創標融入QC小組活動之中。可以有效解決上述問題，其理由如下：