精明管理者選人的N種方式

　　1、 伯樂相馬
　　此法的高人之處在於伯樂慧眼獨具。因爲慧眼獨具，伯樂就敢於"識才於未顯之時，用才於爭議之中"。臺塑集團董事長王永慶就是一位愛才的伯樂。一次，王永慶在紐約遇到一位研究生物化學的中國人，直覺告訴他此人能有所作爲，於是邀請此人去臺塑工作。
此人姓包，面孔黑黑，身材矮胖，王永慶開玩笑地問他是不是宋朝宰相包文正的子孫？結果還真被王董事長言中了。此人乃包宰相的第43代子孫，後來成爲了臺塑所屬醫學院的首席研究員。

　　2、 賽場賽馬
　　此法的高明之處在於能夠較好地體現公平、平等、競爭、擇優的招聘原則，有利於優秀人才脫穎而出。ACM國際學院編程大賽創建於1970年，是全世界大學中規模最大、最權威的電腦軟件編程比賽，至1999年已舉行了23屆。第23屆大賽由IBM公司出資贊助。其活動宗旨是激勵學生對計算機科學的興趣，培養學生的創造性、合作精神、開發軟件新產品和解決實際問題的能力，發現新人，爲公司招聘人纔打下基礎。

　　3、 "超彈性工作時間"法 
　　五年前，有一位名叫泰特·喬治的年輕人於斯坦福大學生畢業後，曾想謀求一份既能賺大錢、又不耽誤他白天打高爾夫球的兩全其美的工作。當美國硅谷一家網絡終端公司瞭解到喬治真有辦事的才能後當即表示滿足他的要求。於是，他白天打高爾夫球，晚上工作，且工作質量和效率很高，單位和個人都感到非常滿意。於是，人們將喬治的這種工作時間稱之爲"超彈性工作時間"。顯然，這種"超彈性工作時間"對應聘者很具吸引力。