創業家沒有猶豫的權利
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經理人在新創事業裏做決策，比在熟悉企業裏更需要自信。
要把生意談成，並不光是你願意飛到遠方去談生意就行，還得有泰然自若地在黑暗之中連續作出生死攸關決定的能耐才行。
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大多數從主管變身成爲創業家的人都不瞭解，在一切上軌道的公司裏作決策，與在新創公司裏作決策，是截然不同的兩回事。這是許多一流主管難以適應創業生涯的主因。其實在新創公司的環境下，決策不但更爲重要，甚至小錯誤也可能賠上整個公司，而且連決策的本質都迥異於常。
在大企業裏，經理人每天都在作同類型的決策，而且遭遇還有許多跟他們一樣作類似決策的人；經理人的工作雖有一定程度的不確定性，也不見得有決策所需的一切資訊，但他們的工作環境是熟悉的，而且熟悉的工作環境有助於自信。然而，在新創的公司裏，經理人並沒有這些舒服的保護層；這些經理人如果沒有足夠的膽識，那他們就完了。
我研究過一個個案，一位資深的銀行投資家離開了聲譽卓著、坐落於華爾街的公司，加入前任同事開立的新公司。在華爾街打滾的人是不會因爲猶豫不決而出名，這一位明星般的人物，憑直覺掌控價值千百萬美元以上的證券，每天要決定幾十件股票交易的進出。但是他離開證券交易所的那個熟悉環境之後，他的殺手直覺便棄他而去，現在他連決定公司文具由哪一家廠商供應，都要考慮大半天。他是這樣說的：“我每次要下決定的時候，都覺得自己的資訊還不夠。”
要把生意談成，並不光是你願意飛到遠方去談生意就行，還得有泰然自若地在黑暗之中連續作出生死攸關決定的能耐才行。
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大多數從主管變身成爲創業家的人都不瞭解，在一切上軌道的公司裏作決策，與在新創公司裏作決策，是截然不同的兩回事。這是許多一流主管難以適應創業生涯的主因。其實在新創公司的環境下，決策不但更爲重要，甚至小錯誤也可能賠上整個公司，而且連決策的本質都迥異於常。
在大企業裏，經理人每天都在作同類型的決策，而且遭遇還有許多跟他們一樣作類似決策的人；經理人的工作雖有一定程度的不確定性，也不見得有決策所需的一切資訊，但他們的工作環境是熟悉的，而且熟悉的工作環境有助於自信。然而，在新創的公司裏，經理人並沒有這些舒服的保護層；這些經理人如果沒有足夠的膽識，那他們就完了。
我研究過一個個案，一位資深的銀行投資家離開了聲譽卓著、坐落於華爾街的公司，加入前任同事開立的新公司。在華爾街打滾的人是不會因爲猶豫不決而出名，這一位明星般的人物，憑直覺掌控價值千百萬美元以上的證券，每天要決定幾十件股票交易的進出。但是他離開證券交易所的那個熟悉環境之後，他的殺手直覺便棄他而去，現在他連決定公司文具由哪一家廠商供應，都要考慮大半天。他是這樣說的：“我每次要下決定的時候，都覺得自己的資訊還不夠。”
