創業必須面對三個問題
文章分類：創業必知
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阿馬爾-拜德的這個框架主要包括前後緊密相連、循序漸進的三大問題:我的目標是什麼？我的戰略正確嗎？我有能力實施這些戰略嗎？
許多人都在做創業的美夢，於是每年都涌現出不計其數的新創>企業。然而，在創業大軍中成功者甚少，失敗者居多，某些新創企業甚至未見天日就夭折在搖籃裏。爲什麼創業如此艱難呢？
因爲創業者面臨的各種各樣的選擇和難題，可能會使成熟企業的經理人也感到驚慌失措。
本文作者阿馬爾-拜德是哈佛商學院的副教授，一直在從事創業問題的研究。他通過對數百家新創企業長達8年的觀察，爲創業者提供了一個框架以及相應的經驗法則，目的是想幫助他們分析自己所處的環境，認清他們面臨的衆多機會和衆多問題的輕重緩急，並對企業發展前景做出理性的判斷。阿馬爾-拜德的這個框架主要包括前後緊密相連、循序漸進的三大問題:我的目標是什麼？我的戰略正確嗎？我有能力實施這些戰略嗎？其中，每個問題又包含若干個小問題。
首先，一位創業者的個人目標和他的企業的目標之間有着難解難分的聯繫，因此在確定企業目標之前，創業者必須對自己的個人目標一清二楚。如果創業者停下腳步想一想，大多數都能夠確定一些非常具體的目標。例如，他們可能是爲了有機會試驗一種新的技術，爲了追求自己喜歡的生活方式，或者爲了建立一家可持續發展的企業。當創業者明確他們的個人創業目標後，他們還必須回答這樣幾個小問題：我需要建立什麼樣的企業？這樣的企業要承擔什麼風險、做出什麼犧牲？我能接受那樣的風險和犧牲嗎？
許多人都在做創業的美夢，於是每年都涌現出不計其數的新創>企業。然而，在創業大軍中成功者甚少，失敗者居多，某些新創企業甚至未見天日就夭折在搖籃裏。爲什麼創業如此艱難呢？
因爲創業者面臨的各種各樣的選擇和難題，可能會使成熟企業的經理人也感到驚慌失措。
本文作者阿馬爾-拜德是哈佛商學院的副教授，一直在從事創業問題的研究。他通過對數百家新創企業長達8年的觀察，爲創業者提供了一個框架以及相應的經驗法則，目的是想幫助他們分析自己所處的環境，認清他們面臨的衆多機會和衆多問題的輕重緩急，並對企業發展前景做出理性的判斷。阿馬爾-拜德的這個框架主要包括前後緊密相連、循序漸進的三大問題:我的目標是什麼？我的戰略正確嗎？我有能力實施這些戰略嗎？其中，每個問題又包含若干個小問題。
首先，一位創業者的個人目標和他的企業的目標之間有着難解難分的聯繫，因此在確定企業目標之前，創業者必須對自己的個人目標一清二楚。如果創業者停下腳步想一想，大多數都能夠確定一些非常具體的目標。例如，他們可能是爲了有機會試驗一種新的技術，爲了追求自己喜歡的生活方式，或者爲了建立一家可持續發展的企業。當創業者明確他們的個人創業目標後，他們還必須回答這樣幾個小問題：我需要建立什麼樣的企業？這樣的企業要承擔什麼風險、做出什麼犧牲？我能接受那樣的風險和犧牲嗎？
