孫健君：獲利複合發展模式

　  在很多人的印象裏，《雲南印象》還僅僅是一場在04年轟動全國的大型歌舞演出，但在孫健君看來，《雲南印象》是一個可以包裝上市的項目。
 

　　“去年的轟動，只是反映在輿論層面上的熱潮，只有我們運作這個項目的人知道，真正的好戲還在後頭！”孫健君這些話語背後折射出，他一手創立的派格太合環球傳媒公司(簡稱派格太合)正在逐步擺脫的單一盈利模式，打造一個多元化的傳播平臺。

　　越開放越狹窄？

　　10多年前，身在美國的孫健君，雖然擁有加州大學藝術碩士學位，卻一直爲找不到理想的事業起點而苦惱。1994年，孫健君帶着從美國融到的一筆資金(其中包括他個人的少量投資)回國創業，與北京電影製片廠合資成立了“派格影視公司(簡稱派格影視)”。孫健君代表美國投資方佔49%的股權，北影廠佔51%。這是當年最經典的股權設計方案，它代表着在“國有資產必須絕對控股”的政策底線下，外資進入中國市場時所能獲得的最大權益。