徐源：中國企業家拒絕拿來管理
文章分類：財富人生
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那些成功企業家的經驗是根據個別企業自身的條件和獨特的情況而量身定製的，並不具備普遍性和直接移植性。在中國特定的市場環境裏面獲得成功的本土企業的經驗，比提煉國外客戶需求產生的管理經驗，更適閤中國企業。
總裁名片
徐源，江蘇小天鵝集團有限公司董事、副總裁。1986年起先後任無錫小天鵝公司總裝車間副主任、辦公室副主任、廠長助理、副總經理、副總裁。曾連續被評爲江蘇省和無錫市營銷功臣、國內十大著名策劃家。
在殘酷的市場競爭中，我們經常會看到曾經的“明星企業”出現減緩或停滯的狀況，甚至遭遇“滑鐵盧”，讓人扼腕嘆息。
回想這些年我做企業的經歷，感覺與企業生死攸關的因素實在太多了：生存環境不斷變化、面臨的狀況千差萬別……於是，管理大師們提供了一個又一個的管理方法，就像各式各樣的藥補食補、健身瘦身的妙方。多數聽起來就像仙丹，可以有病治病、無病補身、延年益壽，令人眼花繚亂。
但是這些藥方能放之四海而皆準嗎？
總裁名片
徐源，江蘇小天鵝集團有限公司董事、副總裁。1986年起先後任無錫小天鵝公司總裝車間副主任、辦公室副主任、廠長助理、副總經理、副總裁。曾連續被評爲江蘇省和無錫市營銷功臣、國內十大著名策劃家。
在殘酷的市場競爭中，我們經常會看到曾經的“明星企業”出現減緩或停滯的狀況，甚至遭遇“滑鐵盧”，讓人扼腕嘆息。
回想這些年我做企業的經歷，感覺與企業生死攸關的因素實在太多了：生存環境不斷變化、面臨的狀況千差萬別……於是，管理大師們提供了一個又一個的管理方法，就像各式各樣的藥補食補、健身瘦身的妙方。多數聽起來就像仙丹，可以有病治病、無病補身、延年益壽，令人眼花繚亂。
但是這些藥方能放之四海而皆準嗎？
