李焜耀：管理人才要具備藝術修養
文章分類：財富人生
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李焜耀收購西門子手機的大手筆着實引起了震撼和轟動，而李焜耀在用人方面的哲學也同樣令人驚訝，他不僅在員工中間普及美學教育，更認爲一個優秀的管理人纔要具備很好的藝術修養。
明基董事長李焜耀最近很忙，因爲明基剛剛收購了西門子的手機業務，德國西門子手機製造和研發工廠裏面很多的事情正等待着他去處理。
不過記者接觸到的李焜耀看起來卻很悠閒，他甚至告訴記者，明基最近正在集團內部加強員工和管理層的美學教育，尤其鼓勵管理層到世界各地的藝術之都走一走、逛一逛。看來這位實施大手筆收購的企業家在用人哲學方面也與衆不同。
人品比經驗更重要
《財經時報》：收購西門子手機後，明基可以說是真正意義上的國際企業了，那麼你認爲什麼樣的人才屬於國際化人才，能夠適應企業的國際化發展？
李焜耀：我認爲全球化人才應該有以下幾個原則：第一是心胸要開闊；第二要樂意接受挑戰；第三誠信度要高。比如我們駐外的管理負責人，需要管理手下幾十個人的費用以及公司在當地的賬單，這就必須找一個大家都信得過的人來管理，否則就會引起內耗；第四是這個人必須要有團隊概念，他不能獨來獨往，獨斷專行的人是很難與大家達成共識的。
明基董事長李焜耀最近很忙，因爲明基剛剛收購了西門子的手機業務，德國西門子手機製造和研發工廠裏面很多的事情正等待着他去處理。
不過記者接觸到的李焜耀看起來卻很悠閒，他甚至告訴記者，明基最近正在集團內部加強員工和管理層的美學教育，尤其鼓勵管理層到世界各地的藝術之都走一走、逛一逛。看來這位實施大手筆收購的企業家在用人哲學方面也與衆不同。
人品比經驗更重要
《財經時報》：收購西門子手機後，明基可以說是真正意義上的國際企業了，那麼你認爲什麼樣的人才屬於國際化人才，能夠適應企業的國際化發展？
李焜耀：我認爲全球化人才應該有以下幾個原則：第一是心胸要開闊；第二要樂意接受挑戰；第三誠信度要高。比如我們駐外的管理負責人，需要管理手下幾十個人的費用以及公司在當地的賬單，這就必須找一個大家都信得過的人來管理，否則就會引起內耗；第四是這個人必須要有團隊概念，他不能獨來獨往，獨斷專行的人是很難與大家達成共識的。
