王石：我比柳傳志有優勢
文章分類：財富人生
你也會想看的：欣賞自己的句子
王石說，萬科搞管理層激勵會把握兩點：第一會積極運用政策開放的條件給予管理層期權，把管理層的收益和企業長遠發展結合起來；第二不會搞大攤派，不會搞平均主義。
“萬科2004年的利潤是8.78億元，2005年的利潤是14個億，2006年我們的稅後利潤將會達到20個億。以後萬科的利潤每年將以30％－40％的速度增長，10年以後萬科年利潤將達到100個億。”1月8日下午萬科董事長王石在其《道路與夢想》的新書發佈會上表示，萬科在經過20年的加法早期的多元化)和減法後期的專業化調整，出售非地產業務)後，現在真正進入了有質量的高速增長期。
“柳傳志、張瑞敏活躍程度不如我”
《道路與夢想》是王石和《萬科》週刊主編繆川所著，主要講述的是王石的人生風雨歷程以及萬科20年成長故事。在目前的企業家中，王石是爲數不多的敢於親自寫自傳的企業家。一些資深媒體總編分析，這源於王石和萬科陽光式的爲人和做企業的方式。王石說，簡單不複雜，規範做事，透明不權謀，這是他一直堅持的管理企業的原則，這也是萬科之所以能發展到今天的關鍵原因。
“萬科2004年的利潤是8.78億元，2005年的利潤是14個億，2006年我們的稅後利潤將會達到20個億。以後萬科的利潤每年將以30％－40％的速度增長，10年以後萬科年利潤將達到100個億。”1月8日下午萬科董事長王石在其《道路與夢想》的新書發佈會上表示，萬科在經過20年的加法早期的多元化)和減法後期的專業化調整，出售非地產業務)後，現在真正進入了有質量的高速增長期。
“柳傳志、張瑞敏活躍程度不如我”
《道路與夢想》是王石和《萬科》週刊主編繆川所著，主要講述的是王石的人生風雨歷程以及萬科20年成長故事。在目前的企業家中，王石是爲數不多的敢於親自寫自傳的企業家。一些資深媒體總編分析，這源於王石和萬科陽光式的爲人和做企業的方式。王石說，簡單不複雜，規範做事，透明不權謀，這是他一直堅持的管理企業的原則，這也是萬科之所以能發展到今天的關鍵原因。
