魯冠球常青的智慧
文章分類：財富人生
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萬向安然渡過這一輪商業週期的真正祕密
產業升級、兼併整合、多元化和國際化，過去7年來這一輪商業週期的所有主旋律，萬向一樣也沒有錯過。只不過魯冠球選擇的是另一種更加穩健低調和迂迴的方式
魯冠球今年60歲，按照孔子的說法，已到“聞其言而知其微旨”的耳順之年。而他領導的萬向集團也已經走過了35個年頭。
35年，含着數輪讓無數企業沉浮起落的商業週期。在萬向年輪最近的這五分之一，從1999年-2005年，正好是中國商界從低谷、到奮起爬升、到遭遇宏觀調控而略顯沉寂的又一輪。
這七年可能是中國商業史上最多姿多彩也是最殘酷激烈的七年。
聯想、華爲、海爾、TCL、盛大、順馳、百度——一個又一個“明星”企業交替登場。
互聯網、通信、房地產、汽車、能源、鋼鐵、零售——一個又一個暴利產業冷熱輪迴。
牟其中、楊斌、仰融、宋如華、周正毅、唐氏兄弟、張海、顧雛軍——一個又一個企業豪傑上臺下臺。
產業升級、兼併整合、多元化和國際化，過去7年來這一輪商業週期的所有主旋律，萬向一樣也沒有錯過。只不過魯冠球選擇的是另一種更加穩健低調和迂迴的方式
魯冠球今年60歲，按照孔子的說法，已到“聞其言而知其微旨”的耳順之年。而他領導的萬向集團也已經走過了35個年頭。
35年，含着數輪讓無數企業沉浮起落的商業週期。在萬向年輪最近的這五分之一，從1999年-2005年，正好是中國商界從低谷、到奮起爬升、到遭遇宏觀調控而略顯沉寂的又一輪。
這七年可能是中國商業史上最多姿多彩也是最殘酷激烈的七年。
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牟其中、楊斌、仰融、宋如華、周正毅、唐氏兄弟、張海、顧雛軍——一個又一個企業豪傑上臺下臺。
