把事情做到極致

　　把事情做到極致
　　
　　一傢公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。
　　
　　每當百度公司有部門在匯報項目進展時說“我們這個產品比上一個版本好瞭多少多少……”的時候，李彥宏總是要問一句，“你這個產品做的是不是比市場上所有的競爭產品都要好，而且明顯的好？”李彥宏的言下之意，就是你有沒有把事情做到極致。
　　
　　“閃電計劃”是百度將事情做到極致的一個典范。2001年底的中國互聯網正經歷泡沫破滅的陣痛。當時還隻是搜索引擎服務提供商的百度也面臨客戶拖延付款的財務困境。李彥宏思考良久，2002年春節的鞭炮聲未熄，他便親自掛帥，發動“閃電計劃”，他以一如既往的平靜口吻告訴工程師們，“我們這個小組要在短時間裡全面提升技術指標，特別是在一些中文搜索的關鍵指標上要超越市場第一位的競爭對手。”