小本創業怎樣做老闆

　　現在創業的門檻越來越低，只要你有一定數目的資金就可以自己做老闆了。可要想創業成功，除了要瞭解市場的信息、對產品的開發或是經營方向有準確的定位等外，還必須學會做一個合格的老闆。要知道並非你有了點錢申請>了營業執照就是有模有樣的老闆了，因爲如果你對自己的身分把握不到位，就可能找不到願意與你艱苦創業的員工，也無法使企業進入良好的循環狀態，那麼，你的老闆夢就只是曇花一現。以下幾位人士的經驗之談或許可以供你借鑑。

　　用自己的親和力吸引員工蘇菲時裝有限公司總經理蘇菲現在可算是個成功人士了，很少人知道如今擁有上千萬“身價”的這家時裝公司是從一個手工作坊一路發展出來的。多年前，蘇菲辦製衣廠時，只請了兩個師傅和幾個打工妹，她支付的工錢不高，可蘇菲爲人和藹可親，樂意幫助人。有時員工病了，她會找車送她們看病，併爲她們煎好草藥，如果她們家裏有困難，她也會先支付一部分工資給她們應急，所以那些身在異鄉的師傅和打工妹都把她視爲自己的知己和朋友，願意爲她效力，有時要加班加點也沒有一句怨言，假若一時資金週轉不過來，她們會讓蘇老闆等緩過這陣子再付工資。隨着生意的發展，規模不斷壯大，蘇菲對員工的態度卻沒有變化，她爲員工辦了生日會，還親自去醫院看望生病的職工，她很重視與員工的溝通，與她們平等相待，使手下的員工們感受到了大家庭的溫暖，使公司的凝聚力大大增強了，闖出了自己的品牌。“沒有好的員工，企業就難以發展，而要吸引好的員工，讓他們盡職盡責地爲你工作，就需要你去尊重他們、關心他們，這就是所謂的人性管理吧。”蘇菲如此說道。的確，創業時我們資金有限，不可能用優厚的工資和待遇去吸引員工，但我們可以用自己的親和力去增強凝聚力，使員工樂意爲你賣力工作，而這未必是用錢就能做到的。