合理正確地獎勵員工

　　經營管理人員應該是主動工作和認真負責的，而不是像機器那樣只是聽人使喚。越是高級的和高層次的管理人員，越應該有認真負責的工作態度和高尚的管理道德。那些旨在滿足達到低水平目標的經理和管理人員，那些屢犯錯誤、消極疲沓的管理人員必須撒換職務，他必須離職，或者免職。

　　當然，這種懲處並不是意味着不允許犯錯誤；並不等於說：凡是犯了錯誤的，都要予以懲罰。實際上對於有上進心的人來說，失敗乃是成功之母。許多公司優秀的經理和其他管理人員的優點並不是他們沒犯過錯誤，而在於他們爲了創新而犯錯誤的；因此他們犯錯誤的次數越多所積累的經驗越豐富，而他們繼創新的可能性就越大。相反的，應主張把那些雖未犯錯誤、但工作平庸、毫無上進心的人，從較高領導職位上調離出去。重要的問題不是犯錯誤，而是管理人員的責任心，看他是否盡到了自己的工作本份。

　　爲了充分發揮管理人員和積極性，必須對管理人員和工作作出合理的、公正的評價。正確地評價他們的工作，估計他們的責任心，是對他們進行獎懲的基礎也是提升或調離他們的職務的依據。

　　任何一個辦得好的企業，它的管理人員所以能盡到管理責任，主要是因爲它對管理人員能及時地和公正進行評價，同時，又有此評價的依據，對他們作出恰當的獎勵或懲處。凡是這樣做的公司，它的各級管理人員就能盡到自己的管理責任，他們能保持旺盛的工作熱情，有上進心。他們很自然地在工作中展開了競賽。久而久之，在該公司中就會形成一種良好的工作作風和傳統習慣：以上進爲榮，以消極平庸爲辱。這種優良傳統的形成，是企業的精神財富，是無價之寶，是財運亨通，年年賺錢的基礎。